零基預(yù)算的概念及編制步驟？

零基預(yù)算是一種以零為起點，從頭開始編制預(yù)算的方法。與傳統(tǒng)的歷史性預(yù)算相比，零基預(yù)算要求對每個預(yù)算項目進行全面的評估和重新申請，并且只有在經(jīng)過充分的審查后才會被批準。

以下是零基預(yù)算的編制步驟：

1. 確定目標和目的：明確整個預(yù)算的目標和目的，以及所需達到的結(jié)果。

2. 定義預(yù)算周期：決定預(yù)算期限，通常為一年，以便更好地估計支出和收入。

3. 識別預(yù)算項目：列出所有的預(yù)算項目和支出，包括固定費用和可變費用。確保將所有開支納入綜合考慮。

4. 評估項目：對每個預(yù)算項目進行詳細的評估和審查，包括歷史數(shù)據(jù)、公式、流程和目標的分析。

5. 重審目標和資金分配：重新確定預(yù)算的目標和資金分配。根據(jù)對每個項目的評估結(jié)果，重新安排資金以滿足最重要的需求和目標。

6. 編制預(yù)算申請：為每個預(yù)算項目編制申請，包括詳細的說明、目標、成本和效益。確保每個項目都能在預(yù)算申請中得到明確而全面的呈現(xiàn)。

7. 審查和批準：經(jīng)過嚴格的審查和評估后，管理層會審查和批準每個預(yù)算項目。

8. 監(jiān)控和評估：一旦預(yù)算得到批準，就需要進行監(jiān)控和評估，以確保實際支出符合預(yù)算，并及時做出調(diào)整。

零基預(yù)算是一種相對較為復(fù)雜和詳細的預(yù)算編制方法，需要全面審視和重新評估每個預(yù)算項目。這種方法可以幫助組織更好地控制和管理資金，確保支出的有效性和效率。

零基預(yù)算的概念是不考慮過去的預(yù)算項目和收支水平，以零為基點編制的預(yù)算，具體指不受以往預(yù)算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預(yù)算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。

零基預(yù)算法的編制步驟：

劃分和確定基層預(yù)算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨立編制預(yù)算的基層單位；

編制本單位的費用預(yù)算方案；

進行成本—效益分析；

審核分配資金；

編制并執(zhí)行預(yù)算。

預(yù)算編制是什么意思??？

　　預(yù)算編制是指各級政府、各部門、各預(yù)算單位制定籌集和分配預(yù)算資金年度計劃的預(yù)算活動，是預(yù)算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵守國家編制預(yù)算的原則，按照編制辦法和程序進行。對此，中國《預(yù)算法》作出了明確的規(guī)定?！　≡瓌t　　1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設(shè)”的原則。根據(jù)收入和財力的可能安排預(yù)算，做到量力而行，收支平衡?！　?、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩(wěn)妥，杜絕瞞報、虛報的現(xiàn)象?！　?、堅持綜合預(yù)算的原則。實施預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排?！　?、堅持部門預(yù)算的原則。部門預(yù)算作為一個單位的總預(yù)算，是涵蓋單位的所有資金的收支預(yù)算，既包括本級預(yù)算又包括其下屬單位預(yù)算，既包括正常經(jīng)費預(yù)算又包括專項經(jīng)費預(yù)算?！　?、堅持零基預(yù)算的原則。人員經(jīng)費按標準核定，公用經(jīng)費按部門分類分檔的定額核定，事業(yè)發(fā)展和建設(shè)項目按輕重緩急排序?！　?、堅持一般不予調(diào)整預(yù)算的原則。部門支出預(yù)算確定以后，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經(jīng)財政審核后報市人大批準調(diào)整預(yù)算外，其它支出項目當(dāng)年財政不予追加，一律在編制下年度預(yù)算時考慮。