本篇文章給大家談?wù)刢oso五要素，以及coso五要素分析案例對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、什么是coso內(nèi)部控制框架
- 2、根據(jù)coso發(fā)布的內(nèi)部控制框架,內(nèi)部控制包括的要素有哪些
- 3、COSO報告中的內(nèi)部控制要素
- 4、COSO委員會與1992年發(fā)布《內(nèi)部控制——整體框架》,中提出了內(nèi)部控制的要...
- 5、CMA重點知識:COSO下內(nèi)部控制的5大要素
什么是coso內(nèi)部控制框架
1、COSO是美國反虛假財務(wù)報告委員會下屬的發(fā)起人委員會（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）的英文縮寫。
2、COSO報告但是COSO內(nèi)部控制框架是美國證券交易委員會唯一推薦使用的內(nèi)部控制框架。同時《薩班斯法案》第 404 條款的「最終細(xì)則」也明確表明 COSO內(nèi)部控制框架可以作為評估企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)。
3、COSO內(nèi)部控制框架能確認(rèn)出內(nèi)部控制的三大主要目標(biāo)，即運營的效率和效果，財務(wù)報告的可靠性，以及遵守適用的法律和規(guī)章。此外，標(biāo)準(zhǔn)將控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控作為框架的五大組成要素，服務(wù)于上述三大目標(biāo)。
4、coso-ERM，企業(yè)風(fēng)險管理模型，誕生于2004年，將COSO內(nèi)控框架五個要素擴展到八個要素，其起源于像安然和世通財務(wù)舞弊案件后的反思。它將審計的范圍由簡單的對賬核對報表擴展到針對企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計和執(zhí)行情況鑒證。
根據(jù)coso發(fā)布的內(nèi)部控制框架,內(nèi)部控制包括的要素有哪些
COSO委員會與1992年發(fā)布《內(nèi)部控制——整體框架》，中提出了內(nèi)部控制的五個要素，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。
COSO在《內(nèi)部控制——整合框架》中正式提出內(nèi)部控制由5項要素構(gòu)成，即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。
按照COSO的內(nèi)部控制框架，內(nèi)部控制的要素有（）。
COSO報告中的內(nèi)部控制要素
COSO在《內(nèi)部控制——整合框架》中正式提出內(nèi)部控制由5項要素構(gòu)成，即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。
COSO委員會與1992年發(fā)布《內(nèi)部控制——整體框架》，中提出了內(nèi)部控制的五個要素，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。
CMA重點知識之COSO下內(nèi)部控制的5大要素控制環(huán)境控制環(huán)境是所有其他組成要素的基礎(chǔ)，包括了以下要素：誠信和道德價值觀；致力于提高員工工作能力及促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的承諾；董事會和審計委員會。
COSO委員會與1992年發(fā)布《內(nèi)部控制——整體框架》,中提出了內(nèi)部控制的要...
【答案】：B、C、D COSO委員會于1992年發(fā)布《內(nèi)部控制——整體框架》，在內(nèi)部控制整體框架中，明確了內(nèi)部控制的三大目標(biāo)：①財務(wù)報告的可靠性；②發(fā)展的效果和效率；③相關(guān)法律法規(guī)的遵循。
【答案】：A、C、D 《內(nèi)部控制——整體框架》提出了內(nèi)部控制的五個要素，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。
借鑒COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，全美反欺詐財務(wù)報告委員會下屬的發(fā)起人委員會，該委員會于1992年頒布了《內(nèi)部控制—整體框架》，提出了五要素的觀點。
年9月，COSO委員會提出了《內(nèi)部控制——整合框架》，1994年、2003年和2013年又進(jìn)行了增補和修訂，簡稱《內(nèi)部控制框架》，即COSO內(nèi)部控制框架。
自1992年美國COSO委員會發(fā)布《COSO內(nèi)部控制整合框架》以來，該框架已在全球獲得廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用，但是理論界和實務(wù)界一直不斷對其提出一些改進(jìn)建議，強調(diào)內(nèi)部控制整合框架的建立應(yīng)與企業(yè)風(fēng)險管理相結(jié)合。
CMA重點知識:COSO下內(nèi)部控制的5大要素
企業(yè)內(nèi)部控制五要素指的是COSO對于內(nèi)部控制提出的五個要素，分別是控制環(huán)境、風(fēng)險評估過程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動、反饋系統(tǒng)。內(nèi)部控制五要素具體介紹控制環(huán)境。
COSO報告指出：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。
CMA重點知識之COSO下內(nèi)部控制的5大要素控制環(huán)境控制環(huán)境是所有其他組成要素的基礎(chǔ)，包括了以下要素：誠信和道德價值觀；致力于提高員工工作能力及促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的承諾；董事會和審計委員會。
【答案】：A、B、C、D、E COSO委員會與1992年發(fā)布《內(nèi)部控制——整體框架》，中提出了內(nèi)部控制的五個要素，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。
內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境提供企業(yè)紀(jì)律與架構(gòu)，塑造企業(yè)文化，并影響企業(yè)員工的控制意識，是所有其它內(nèi)部控制組成要素的基礎(chǔ)。
內(nèi)部控制五要素包括：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。
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